公司vi設(shè)計開始計算最重要的是：買家行為。

激勵您的銷售代表利用CRM系統(tǒng)，發(fā)展他們的技能，準(zhǔn)確觀察買方行為并觀察銷售增長。愛因斯坦（Albert Einstein）在他的辦公室墻上有一個標(biāo)牌：“不是所有可以計數(shù)的東西，也不是所有可以計數(shù)的東西?！卑柌乇緛響?yīng)該從事銷售業(yè)務(wù)，因?yàn)樗臉?biāo)志解釋了為什么這么多在CRM系統(tǒng)（如SalesForce.com等）上進(jìn)行巨額投資的公司可能會因銷售代表采用率低和預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)確而完全沮喪。并非所有可以計數(shù)的東西都算在內(nèi)。

為什么這么多的公司vi設(shè)計銷售人員抵制CRM系統(tǒng)的使用？

原因之一是由于CRM渠道結(jié)構(gòu)存在缺陷，公司vi設(shè)計銷售經(jīng)理無法有效地指導(dǎo)銷售人員。盡管經(jīng)理可以事后監(jiān)控活動水平，但漏斗結(jié)構(gòu)的缺陷會抑制經(jīng)理指導(dǎo)銷售技能，策略，知識等的能力。因此，當(dāng)您的代表將信息放入CRM時，他們不會賣出更多東西。他們想知道：“我為什么要做所有這些額外的工作？對我有什么用？”為了說明有缺陷的漏斗結(jié)構(gòu)，這是內(nèi)置在CRM工具中的典型漏斗結(jié)構(gòu)。

公司vi設(shè)計渠道基于該公司銷售過程的步驟：

• 新的機(jī)會

• 資質(zhì)

• 需求分析

• 價值主張

• 提議

• 談判/關(guān)閉

請注意，這些公司vi設(shè)計步驟描述的是公司vi設(shè)計期望銷售代表要做的事情，而不是希望客戶做的事情。當(dāng)您以這種方式跟蹤銷售時，機(jī)會似乎會很好地發(fā)展，因?yàn)楣緑i設(shè)計銷售人員正在執(zhí)行渠道描述的所有工作。但是，如果客戶放慢了購買過程，或者如果您的銷售代表犯了一個錯誤，那么直到為時已晚之前，沒人會知道。因?yàn)殇N售代表和經(jīng)理都沒有通過跟蹤購買行為來衡量每個步驟的成功。

例如

假設(shè)您的公司vi設(shè)計銷售代表在他們的銷售過程中進(jìn)展迅速，并且提交了一份建議書。但是您不知道客戶是否了解他們的需求，或者如果他們什么都不做，他們是否了解經(jīng)濟(jì)影響。以銷售流程為中心的CRM不會告訴您客戶是在將您的解決方案與競爭對手的解決方案進(jìn)行比較，還是已經(jīng)確定了他們購買標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先級。因此，當(dāng)CRM表示銷售代表已提交提案時，您可能會認(rèn)為交易即將完成。但是現(xiàn)實(shí)可能會大不相同。

而且您的公司vi設(shè)計銷售經(jīng)理已經(jīng)錯過了很多機(jī)會來指導(dǎo)銷售代表，從而更好地幫助客戶完成購買行為。正如阿爾伯特告訴我們的，并不是所有可以計數(shù)的東西都至關(guān)重要。您的銷售代表在銷售流程中的位置不計算在內(nèi)。重要的是–客戶在做什么？買方在購買過程中的位置在哪里？當(dāng)您在CRM系統(tǒng)中內(nèi)置了這種以銷售流程為中心的斷開連接時，經(jīng)理別無選擇，只能將呼叫頻率之類的數(shù)據(jù)用作策略工具。我還沒有遇到喜歡審問的公司vi設(shè)計銷售人員。然后，公司如何創(chuàng)建銷售代表更有動力使用CRM系統(tǒng)的情況？關(guān)鍵是在購買過程中重新調(diào)整渠道和公司vi設(shè)計的銷售過程。