廣州標(biāo)志設(shè)計公司計劃新的一年——你準備好了嗎？

你瘋了嗎？我還沒有完成第四節(jié)！但隨著預(yù)算計劃的開始和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，廣州標(biāo)志設(shè)計公司有責(zé)任為新的一年做好準備。在接下來的 60 天里，你的待辦事項清單上需要做什么？我列出了前 10 名；讓我知道我錯過了什么或你的清單上有什么？

1. 您每個季度的收入目標(biāo)是什么？

2. 仔細審視你現(xiàn)有的團隊，分析每個人的長處、短處，按照1-5的等級對以下內(nèi)容進行排名，（5=很好），他們是否足以留在你的團隊中？

• A.一種銷售技巧

• B. 產(chǎn)品/行業(yè)知識

• C. 操作知識

• D. 銷售計劃

3. 你需要招募多少新人？你什么時候需要他們充分訓(xùn)練和訓(xùn)練？提示：現(xiàn)在雇用他們。

4. 審查您的營銷/銷售運營團隊。他們真的了解你的市場、你的客戶以及你給他們帶來的好處嗎？廣州標(biāo)志設(shè)計公司需要做些什么來提高他們的業(yè)務(wù)知識？

5. 你的薪酬計劃有效嗎？是否達到了你想要的結(jié)果？您的業(yè)務(wù)目標(biāo)是否已更改，因此您的新年薪酬計劃可能需要更改。（在我們的網(wǎng)站上進行我們的銷售薪酬評估：www.AcumenMmgt.com）

6. 重新評估您全年的 CRM/銷售指標(biāo)儀表板，您可以發(fā)現(xiàn)哪些趨勢或哪些活動需要加強？召開個人銷售人員審查會議以評估績效。

7. 今年你的“主題”是什么？定義在第一季度和第二季度您需要重點關(guān)注的前 3 個目標(biāo)是什么？

8. 安排一次“個人自我評估”會議，與您的經(jīng)理或您的同行團隊，甚至通過使用您的銷售團隊進行機密的 360 度分析，評論您做得好的地方和需要改進的地方。

9. 您需要規(guī)劃銷售培訓(xùn)計劃中的哪些新元素？外訓(xùn)？讀書會？更多角色扮演？您需要做些什么來提高團隊的專業(yè)性？

10. 您的新年銷售啟動會議是什么時候？將在哪里舉行？你將宣布什么，你將如何用愿景、樂趣和方向來激勵你的團隊？

廣州標(biāo)志設(shè)計公司“實施”銷售管理系統(tǒng)和流程，將收入從低迷中拉到新鮮區(qū)域。廣州標(biāo)志設(shè)計公司在過去的 14 年中，我們的咨詢、咨詢和平臺服務(wù)為整個北美合作伙伴的銷售工作提供了啟發(fā)、激勵和振興。